在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业的发展离不开有效的人才发展管理系统。企典软件为中小企业提供了一系列强大的工具，包括组织管理、岗位能力模型、能力测评、人才盘点以及岗位继任等，帮助企业在选人、用人、留人方面取得更好的效果。

一、选人

1. 组织管理

      企典软件的组织管理功能可以清晰呈现企业的组织结构和岗位设置。通过可视化的组织架构图，企业能够明确各个部门的职责和岗位之间的关系，为招聘提供准确的岗位信息和要求。例如，一家制造型中小企业可以利用组织管理功能梳理生产部门、销售部门、研发部门等的架构，明确每个岗位所需的技能和经验，以便在招聘时更有针对性地筛选候选人。

2. 岗位能力模型

      借助企典软件构建岗位能力模型，企业可以明确每个岗位所需的核心能力、知识和技能。这为招聘提供了科学的标准，确保选拔出与岗位匹配度高的人才。例如，对于一个市场营销岗位，岗位能力模型可能包括市场分析能力、沟通能力、营销策划能力等方面的具体要求。企业在招聘时可以根据这些要求对应聘者进行评估。

3. 能力测评

      企典软件的能力测评工具可以对应聘者的各项能力进行量化评估。通过在线测试、面试评估等方式，了解应聘者的专业技能、综合素质和潜在能力。例如，能力测评可能包括逻辑思维测试、语言表达能力测试、专业知识测试等。企业可以根据测评结果筛选出在能力方面符合岗位要求的候选人，提高招聘的准确性和效率。

二、用人

1. 岗位能力模型与人才匹配

       根据岗位能力模型和招聘过程中的测评结果，将人才合理分配到相应的岗位上。确保员工的能力与岗位要求相匹配，能够更好地发挥其优势，提高工作效率和质量。例如，如果一名新员工在能力测评中表现出较强的数据分析能力和创新思维，那么将其安排到数据分析或产品研发等需要这些能力的岗位上，可能会取得更好的工作效果。

2. 人才盘点

      定期进行人才盘点，企典软件可以帮助企业全面了解员工的能力、绩效和潜力等情况。通过人才盘点，企业可以发现员工的优势和不足，为员工的职业发展规划提供依据，同时也为企业的人才调配和培训提供参考。例如，在一次人才盘点中，发现某员工在当前岗位上表现出色，但具有更大的管理潜力，企业可以考虑为其提供晋升或培训机会，使其能够在更适合的岗位上发挥更大的作用。

3. 岗位继任

      利用企典软件的岗位继任功能，企业可以提前规划关键岗位的继任人选。通过对员工的潜力评估和培养，确保在关键岗位出现空缺时，能够有合适的人才及时接替，保障企业的正常运营。例如，对于企业的销售经理岗位，通过岗位继任规划，确定了几名有潜力的销售人员作为继任候选人，并为他们制定了针对性的培养计划，包括领导力培训、销售管理课程等，以便在未来能够顺利接班。

三、留人

1. 员工发展与岗位能力模型

      基于岗位能力模型，为员工制定个性化的培训和发展计划。员工可以清楚地了解自己在当前岗位上需要提升的能力以及未来的发展方向，感受到企业对他们的关注和支持，从而增强对企业的归属感和忠诚度。例如，一名客服员工通过岗位能力模型发现自己在沟通技巧和问题解决能力方面有待提高，企业可以为其提供相关的培训课程，帮助其提升能力，同时也为其未来在客户服务领域的职业发展打下基础。

2. 绩效评估与激励

      结合企典软件的能力测评和人才盘点结果，建立科学合理的绩效评估体系。对表现优秀的员工给予相应的奖励和激励，如薪酬调整、晋升机会、荣誉表彰等，激发员工的工作积极性和创造力。例如，根据绩效评估，对连续几个季度绩效突出的员工给予晋升，并在公司内部进行表彰，激励其他员工向他们学习，营造良好的工作氛围。

3. 企业文化建设

      通过企典软件的组织管理功能，促进企业内部的沟通和协作，营造积极向上的企业文化。良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和认同感，使员工更愿意留在企业长期发展。例如，利用企典软件组织团队建设活动、员工交流会议等，加强员工之间的沟通和合作，培养团队精神，让员工感受到企业的温暖和关怀，从而提高员工的留存率。

中小企业利用企典软件的组织管理、岗位能力模型、能力测评、人才盘点和岗位继任等功能，可以在选人、用人、留人方面形成一个科学、系统的人才管理体系，为企业的发展提供有力的人才保障。