人力资源数字化转型是指将传统的人力资源管理方式与数字技术相结合，实现人力资源管理的数字化和自动化，提高管理效率和员工体验。

随着技术的发展,人力资源数字化程度也越来越深入,具体体现在一下方面:

1. 数字化招聘与配置：利用互联网、大数据等技术，快速筛选优秀人才，并通过自动化流程简化招聘流程；结合HR系统中胜任力模型和人岗匹配功能,精准匹配,缩短人才到岗实效.

2.数字化人事办理:利用HR系统工具,便捷实现扫码预入职、人才测评、入、转、调、离等人事业务办理;系统智能提醒,自动化处理,优化流程,降低劳务风险.

3.数字化假勤管理：通过APP等实现移动考勤定位/wifi打卡,在线完成请假、调休、加班等审批,考勤结果自动核算,异常出勤智能提醒;减少HR部门统计和核算时间和精力，并增强员工体验感；

4.数字化绩效管理：通过数据自动采集和自动化流程设置，精确评估员工绩效，提高绩效激励效果；灵活实现绩效全流程在线科学管理;

5.数字化福利管理：通过数字化工具，提供个性化多样化的福利方案,以员工为中心的福利管理体验，增强员工福利感受；

6. 数字化薪酬管理:通过数字化HR系统,可以创建多样化薪酬激励方案策略,并支持多样化的薪酬结构组成和发放;更高效便捷实现企业薪酬管理政策落地;

7.数字化劳动合同管理：通过数字化HR系统管理劳动合同，加强合同管理的规范和便利;智能提醒功能看杜绝劳务风险.

8.数字化员工信息管理：通过数字化管理HR系统,员工全方位档案信息支持随时随地调取和查询,提高管理效率和数据安全性,帮助企业更好的管理人才;

9. 数字化人才管理:通过数字化管理HR系统,企业可以做好人才池储备,不定期进行人才九宫格盘点,做好人才规划和人才继任,让企业人尽其才,岗得其人.

10.数字化人力资源分析：利用大数据分析技术对人力资源进行分析，提高管理决策的科学性和精准性。

总之，人力资源数字化转型是一个综合性的管理改变，不仅涉及到技术的应用，也涉及到组织结构、流程管理等方面的改进。