企业之所以要引入目标绩效管理系统，主要是为了提高组织的效能和员工的工作绩效。通过OKR目标管理，使用绩效管理系统，帮助企业建立绩效评估体系，让企业更好地了解员工的工作表现和贡献。

使用目标绩效管理系统有什么好处呢？

1. 明确目标和期望：通过OKR目标管理体系，企业可以与员工可以明确了解公司、部门、团队及个人的目标和期望。员工也能了解自己的工作任务和要求，有助于提高工作的专注度和效率。

2. 激励员工表现：目标与绩效考核相结合，可以更好的激励员工。根据目标完成情况给予员工奖励。这有助于激发员工的积极性和动力，提高员工的工作质量和工作投入。

3. 促进沟通和反馈：在管理过程中，员工和管理层需要进行定期的沟通和反馈，绩效沟通有助于管理层与员工开展一对一的沟通，通过沟通为员工提供指导和支持，以便员工能够不断改进和发展。

4. 发现和解决问题：在工作中及时发现问题，通过目标管理系统进行复盘，帮助企业发现和解决工作中存在的问题和难题。通过评估员工的工作表现，企业可以了解到可能存在的瓶颈、缺陷或不足，及时采取措施加以改进。

5. 人才发展和绩效评估：人才发展系统可以帮助企业识别和培养人才，为企业提供人才储备和绩效评估的依据。员工的工作表现和发展潜力可以作为人才选拔、培养和晋升的依据。 

6. 信息管理和决策支持：目标绩效管理系统可以提供大量的数据和信息，为企业提供决策支持。通过系统的数据分析，企业可以了解到不同部门和员工的绩效情况，有助于优化资源分配和业务决策。

目标绩效管理涉及到全公司所有人发展的全部状态，企业对员工的选拔、轮岗、晋升、调动，甚至离职再入职等，都是以绩效为依据的。只有这样去做，公司才能真正形成自己独特的、有效的、卓越的考核文化，管理文化，企业文化。