绩效考核是让企业和员工共同进步的一种方法，企业使用绩效考核系统软件考核的意义可以从以下几方面来体现：

1、实现公司经营和管理目标。

2、推动组织与个人循环改进，促进绩效和发展不断提升。

3、优化业务管理，提高企业的经营效率和管理水平。

4、通过对员工的绩效进行评估和反馈，帮助员工识别自己的优点和不足，明确员工的职业规划和发展方向，提高自身的职业素养和专业技能。为员工建立职业发展和规划，做好员工培训

5、建立良好的企业文化，以绩效为导向的管理理念和奖惩机制，可以营造良好的工作氛围和企业形象。

基于绩效考核的目的，企业该如何建立考核指标呢？在设定考核指标时我们需要着重考虑以下因素:

1、目标与战略：绩效考核指标应与组织的目标和战略相一致，确保每个员工的工作目标与组织的整体目标保持一致。

2、可量化指标：绩效考核指标应该是可以量化的，可以通过数据和指标来衡量员工的表现，如销售额、生产效率、质量指标等。

3、可激励和挑战性：绩效考核指标应该能够激励员工的积极性和主动性，同时具备一定的挑战性，可以帮助员工不断提升和发展自己。

4、可衡量和可管理：绩效考核指标应该具体明确，而且是可以衡量和管理的，通过设定明确的指标和监控系统来跟踪员工的绩效表现。

5、公平合理：绩效考核指标应该公平合理，考虑到员工的实际工作情况和特点，避免不公平和歧视。

6、反馈与改进：绩效考核指标应该能够提供及时的反馈和改进建议，帮助员工了解自己的表现并改进不足之处。

总之，绩效考核指标的设定要综合考虑组织目标、员工能力和业务需求，确保能够有效衡量员工的绩效，并提供激励和改进的机会。