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行业挑战
  • 数字化转型升级迫在眉睫
    数字化转型升级迫在眉睫
    急需开展数字化转型升级让企业内部效率得到全面提升;
    内部协作效率地下,协同水平跟不上企业发展速度;
    管理者缺乏有效的工具,缺乏足够的数据支撑影响决策。
  • 客户管理缺乏合适的工具
    客户管理缺乏合适的工具
    传统标准化CRM系统很难满足个性化需求;
    项目型CRM,需要重视项目协作的流程和人员管控;
    CRM系统需要与ERP和HR系统打通,实现数据对接。
  • 急需打通企业各部门业务流动
    急需打通企业各部门业务流动
    销售数据无法实时同步订单到项目部或生产部门;
    销售回款无法与财务部实时同步,对账难;
    订单状态难以及时查询进度;
    销售业绩无法关联绩效和薪酬计算。
  • 重视人才发展规划,注重人才梯队建设
    重视人才发展规划,注重人才梯队建设
    员工积极性差,容易失去激情和斗志;
    关键岗位人员离职后,没有合适的人才接班;
    优秀人才被埋没,无法及时发现高潜人才;
    盘点工具缺失,HR还不具备操盘能力。
行业解决方案
一、组织管理
*采用多组织账号权限管控设置,统一集中管理的同时也根据不同角色权力下放;实现多组织一体化管理,一线组织人员管理及出勤情况可视化管理。
 
二、考勤
*多种打卡方式,数据实时上传,自动合规校验,多种工时动态管理,全方位管控加班,精确控制劳动力成本。
*灵活智能排班,为多种类型员工准确排班,自动统计考勤数据到薪资系统,实现自动核算。
*移动端自动提交OA审批,实现在线协同办公,全面提升效率,打卡、加班预警提醒,提升员工满意度。

三、客户管理管理
*CRM系统覆盖从商机获取到跟进,从项目立项到最终交付,从派单到满意度调研的全生命周期管理。
*CRM助力销售及销售经理更好进行客户线索管理,客户跟进全过程追踪,销售人员日常管理,报价和合同管理模块可加快客户报价和合同签署及管理;规范化售后服务,让售后流程化、有序化,提升客户满意度。
*系统与ERP集成打通,销售订单自动触发下单,ERP流转下推直至生产和发货,实现业务闭环。回款自动对接ERP财务数据,实现业务、财务一体化。
*销售回款等数据自动关联绩效考核和业绩提成,自动计算提成和奖金。实现目标、人、业务、财务全链条打通。
 
四、薪酬激励
*不同公司和岗位性质采用不同薪酬方案,宽带薪酬及薪资级别设置,实现薪资薪级管理;。薪酬激励制度的有效运用,针对服务岗、研发岗、销售岗等不同性质,奖金提成比例等多样化智能算薪。
*智能发送工资条明细及员工在线确认,较少HR工作量。
 
五、人才发展
*根据员工自身优势和期望,为员工规划职业发展通道,让员工清楚自己的目标方向。
*岗位胜任力模型明确员工晋升所需要具备的能力素质要求,细化进度方向。
*职级体系,让员工了解能力与薪资职级如何挂钩的,让员工对未来有信心。
*每个员工都能清晰自身发展路径和学习提升技能点,也能清楚一份业绩一份回报。目标感方向感十足,能积极、踏实做好岗位工作。

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