提到绩效管理,相信大家都不陌生.作为企业衡量员工工作业绩成果的标准,在企业管理中正变得越来越重要.加上它关系着员工的切身利益,也时刻牵动着员工的心态和积极性,如果没做好,轻则导致员工消极怠工,重则导致优秀人才流失.因此在实际考核中,绩效是非常复杂的存在,HR部门在进行绩效管理时也经常面临着诸多挑战。

下面是根据调研分析总结的绩效管理面临的难度挑战:

1. 指标制定难度：

确定岗位合适的指标是成功的关键之一，但它并不容易。企业需要确定哪些指标与其战略目标对齐,并能够提供有关业务绩效的实际支持。 

2. 数据收集和分析难度:

企业需要在广泛的数据来源中收集和整理大量数据，并将其转化为有意义的见解。这是非常耗时和复杂的过程，甚至需要一些模型分析。

3. 绩效评估的主观性：

即使是相同的数据，不同的人也会有不同的看法。而且，在评估绩效时，个人偏见或其他因素可能会影响结果。这意味着企业必须确保他们的评估是公正和客观的。

4. 管理者和员工之间的交流障碍:

如果管理者无法清楚地表达预期的绩效标准，那么员工就无法在正确的方向上努力工作。反之亦然，如果员工无法清楚地理解他们应该做些什么，他们也很难取得良好的绩效。

5. 管理者对员工表现的过于关注

虽然管理者需要监督员工的表现，但过度关注可能会对员工产生压力，从而影响绩效。管理者应该给员工一定的自由度和信任，让他们在高压情况下保持灵活性和创造力。

那么,绩效管理应该如何做才最有效呢?

虽然绩效管理有这么多难点,但它仍然是企业成功运营的重要因素。但是通过了解这些挑战，并采取有效措施来应对，可以确保企业绩效管理系统顺利地实现战略目标。

1、个人目标逐层对齐企业目标

一切的目标导向最终都是为了实现公司经营战略目标,因此组织内每位员工的绩效考核指标都需要与公司目标/团队目标对齐;岗位绩效指标并非某个人指定,而是来源于各业务部门不断的反馈和提出需求.

2、绩效考核数据自动采集核算

绩效指标的相关数据尽可能可量化,由系统自动采集实现运算逻辑,摆脱人工干预.定性指标采用360环评方式,确保考核的公平公正.系统自带考核结果纠偏,杜绝胡乱打分和人情打分.

3、目标与绩效指标公开化

通过企典软件目标绩效一体化系统,员工可以清晰看到公司目标,同时能看到自身岗位的目标是为了企业哪项经营目标贡献力量的;员工只有知其然还知其所以然才能更灵活的去完成自己的目标.而不是像一个程序完成任务一样,被限制创新.

4、充分激发员工自主性和创造性

运用企典软件绩效管理系统,既可以满足管理者监督员工表现的需求;也可以给予员工更多的自主发挥的空间,不被过度的关注所影响;系统可随时更新最新目标进度,逾期预警等功能可以很好的把控全局.

5、绩效的有效应用

绩效的管理最终是为了激励组织在有效的完成经营目标的同时,确保组织的活力和积极向上;因此绩效应用除了与绩效工资挂钩以外,还可以跟岗位职级挂钩,一旦出现员工恶意消极怠工并影响团队,可以采用合法的措施,使其降级降薪.为企业打造健康可持续发展的内环境.