企业为什么需要绩效管理数字化?

在企业人力资源数字化转型进程中,绩效管理数字化的普及最高.随着企业信息化程度逐步提高,传统的方式管理绩效考核弊端越来越明显.

因此,企业急需通过数字化的方式来解决绩效管理实施中遇到的难题:

1、目标难确定：企业绩效管理需要确立目标，但有时候目标可能不明确、不可衡量或不切实际，导致绩效管理难以实施。

2、指标难确定：企业绩效管理需要依靠可量化的指标来衡量绩效，但指标的制定需要考虑多方面因素，如果缺乏科学性和操作性，难以为绩效管理提供有力支持。

3、绩效数据难以获取：企业应当将绩效管理作为一项长期的过程不断进行迭代，而绩效管理需要数据的支撑，但有时候数据存在不完整、不准确、不可信等问题，使得绩效管理难以得到实施。

4、绩效评价难以操作：绩效评价是绩效管理中值得重视的方面，但评价的标准和程序需要被公正且准确地执行，而在日常实施中，存在评价不公、评价不准确等问题，使得绩效评价难以操作。

5、绩效改进难以实现：企业绩效管理不仅仅要衡量绩效，还需要跟进问题并及时地进行改进，但改进需要付出更多的努力并付出代价，如果企业在改进上投入不足，改进难以实现。

6、绩效激励难以实现：绩效管理的目的之一是通过激励员工增强绩效，但绩效激励需要针对不同情况采用不同策略，如果给出的激励不够具体或者不公正，会影响绩效管理的实施。

而针对以上绩效管理难题,企典软件可以提供完善的数字化解决方案.下面我们是结合企典软件HR人力资源管理给出的解决方案.

1、目标难确定

企典OKR系统可以帮助公司经营战略目标全局规划,目标自上而下逐层分解,从公司目标到团队,从部门到个人,让目标紧密相连,统一组织目标一致.

2、指标难确定

企典OKR系统可以使组织内个人目标分解成关键成果KR,目标及KR可直接生成绩效考核指标.让目标与考核指标一致,避免形成绩效倒挂.

3、绩效数据难获取

企典软件绩效管理系统数据采集平台,可以自动实现数据取值,支持各种数据函数汇算,避免人工数据采集和处理.

4、绩效评价难操作

企典软件绩效管理系统可实现绩效管理全流程自动化,评价体系全面,支持自动评分,确保考核结果真实、公平公正、及时准确.解决员工对人工考核真实性存疑、人情考核不满等问题.

5、绩效改进难实现

企典软件绩效管理系统支持对不合格的绩效随时发起绩效改进,绩效面谈和绩效改进全程跟进记录和追踪.帮助员工做好绩效辅助,针对性提升绩效结果.

6、绩效激励难实现

绩效激励难实现的一个很大原因是绩效激励效果有限,而企典软件绩效管理结果可以直接跟职级和薪级关联.绩效结果将直接影响岗位薪资和职位晋升,并且可以针对不同岗位性质制定多套绩效激励制度方案.

总结:好的绩效管理制度应该搭配好的绩效管理系统,才能真正发挥其价值,企典软件融合先进的管理理念,让技术为管理所用,让管理更加简单高效.

企典软件为每位客户提供CRM客户关系管理系统数字化解决方案,并提供源代码交付和IT运维服务,帮助客户解决后顾之忧!

关于企典软件:

企典软件是成都汇企华商科技有限公司旗下品牌,是一家专业的企业级一体化管理软件服务提供商!

该品牌秉承以“软件技术+管理理念”为双重驱动力，为企业赋能。其功能覆盖了从战略目标管理（目标管理系统）、人力资源管理（eHR 系统）、运营过程管理（OA系统、CRM系统、PMP系统、SRM系统、劳务派遣系统等）全链条数据一体化，打破信息数据孤岛，实现企业数字化管理。企典软件认为“软件只是工具，灵魂在于理念”，多年来一直致力于打造简单高效的软件产品帮助企业实现数字化转型升级!