薪酬管理是组织管理的一个重要环节，是为吸引和激励员工而制定的一种策略。如何设计科学的薪酬管理体系呢？下面我们通过几个步骤来简单介绍一下薪酬管理系统是如何建立的。

 1. 确定目标：首先我们要清楚薪酬设计的目标和目的是什么，比如：如何吸引、激励和保留员工？如何提高绩效和生产力？如何实现公平和内部公正等。

 2. 调研市场：通过对同行人才、薪酬市场调研，了解行业和地区的薪酬水平。

 3. 分析岗位：对组织中的各个岗位进行分析和描述，确定岗位在组织中的重要程度、确定岗位对技能要求以及岗位的市场价值。

4. 设定薪酬结构：通过市场调研和分析岗位的结果，进行薪酬结构设计，薪酬结构应与组织的目标和价值观一致。薪酬结构包括基本工资、津贴、奖金、福利待遇等。

5. 确定薪酬水平：根据岗位的价值和员工的工作能力，确定每个岗位的薪酬水平。包括设置宽带薪酬、工资区间及合理的薪资增长范围。

6. 建立绩效评估体系：建立绩效评估体系做好绩效管理，以衡量员工的表现和贡献。这可以帮助确定薪酬的变动和奖励。

7. 确定绩效奖励：基于绩效评估的结果，确定绩效奖励的形式和金额。奖励的形式包括个人奖金和职位晋升机会等。

8. 定期评估和调整：薪酬管理系统是一个动态的过程，需要定期进行评估和调整。同时市场水平、组织目标和员工需求的变化都会影响薪酬管理系统的调整。

 总结：设计薪酬管理体系最重要的是要确保薪酬设计与组织的战略目标和员工的期望一致，以激励员工的方式达成组织战略目标的实现。