1.企业人员扩编无节制，过于随意
2.组织变动信息难及时有效同步
3.组织变动关联的关系难调整

1.考勤排班混乱，统计耗时费力易出错
2.打卡管控难，特别是跨地区管理
3.工时管控难，单据流转慢且异常多
4.数据靠人工汇总核对，同步不及时

1.简历有效性低，人才选拔成本高
2.优秀人才难招，人才流动性高
3.录用试错成本高，候选人匹配不精准

1.员工全生命周期难以得到有效指引
2.员工档案、成长轨迹难以全面可视化
3.员工重要节点无提醒，容易造成法律风险
4.员工关怀难全面贯彻，员工自助体验差

1.员工考核结果与企业战略目标难统一 关联
2.绩效考评缺乏数据支撑，导致员工不服气
3.考核过程无法管控，容易流于形式
4.考核繁琐难落地，数据采集核实难

1.职级薪资体系缺乏，无法正向引导
2.薪资方案不一，执行落地困难
3.工资数据采集繁琐，计算复杂且费时
4.薪资激励结构单一，缺乏激励作用

1.培训无计划.无目标，没有落到实处
2.员工参与度低，业务部管理者不配合
3.培训效果难评估，容易流于形式

1.员工对职业发展不清断，无目标
2.优秀员工得不到重视和培养流失
3.岗位与人才不匹配，效能低下
4.企业内拉帮结派，内部环境恶劣

1.考勤打卡扎堆、工作协同难
2.单据审批慢，受地域和领导时间影响
3.消息同步不及时，工作协作困难
4.考勤、绩效、工作条等疑虑不好间询