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行业挑战
  • 业务多区域加剧管理难度
    业务多区域加剧管理难度
    连锁企业的扩张既包括门店的增多,也有品牌线的开拓,往往涉及不同区域/城市线的管理,或不同品牌线业务线的管理,这些扩张必然会带来管理变革的需求。
  • 员工结构复杂流动性强
    员工结构复杂流动性强
    连锁企业多门店分散经营,门店员工结构复杂,流动率大,且能力素质参差不齐,培训需求大,加上兼职管理等灵活用工模式,亟需找到高效规范的管理方式。
  • 考勤及薪资管理是难点
    考勤及薪资管理是难点
    分散门店考勤监管难度大,往往依赖于人工统计,排班规则不一且易面临变动。而薪资管理难点在于会涉及各类销售指标的分配下达,以及业务提点和不规则奖励类型的管理。
  • 信息收集质量参差不齐
    信息收集质量参差不齐
    总部对各门店销售数据的采集缺乏有效的收集渠道。人工上报,人工审核的方式,易出错,且难以便捷同薪资核算环节无缝对接,也容易形成信息孤岛。
行业解决方案
一、敏捷人事管理落实跨区域组织及员工管理
 
高兼容性的组织架构管理,实现对连锁企业门店多、业务变化快的集中敏捷管理;
矩阵式组织管理,可按行政架构、品牌架构、成本架构等纬度管理汇报关系和成本关系;
支持员工分类管理,满足对在职/兼职人员的分类管理需求;
员工可归属于不同的在职单位与合同签订单位,适配不同业务管理需求。
 
二、灵活考勤满足跨区域、多门店高效监管
 
跨区域假勤规则的差异化设置,智能排班,适配不同地区门店的个性化考勤管理需求;
各地考勤数据无需店长统计逐级汇报,实时监控,自动汇总;
规范假勤管理流程,假勤数据自动留档,可动态查询;
智能排班,可根据门店选择个体轮班、班组轮班、随机排班、闲忙时排班等多种排班方式。
 
三、规范薪酬管理,兼容多元薪酬体系
 
支持门店独立薪资账套,社保公积金等同步归属地政策,落实门店归属地差异化管理;
支持按员工岗级、门店、产品、品牌、销售达成率等参数纬度自定义个性化提成方案;
支持多个成本中心发放单位的归属统计,便于下属组织和条线的成本分摊;
与个税新政配套的个税管理功能,让薪资核算更便捷。
 
四、优化信息采集流程,提升数据上报效率
 
数据填报助手,构建门店数据采集渠道,可按需配置数据采集个性化报表,解决人工上报效率低、易出错、核准量大的难题。
 
不同区域、门店销售指标预算与实际采集数据可实时动态对比,即时调整指标方案;
支持与CRM、分销系统等无缝对接,避免重复的数据维护工作。

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